La IA, la calidad del dato y la integración de procesos protagonizaron la Convención de Compras CPONET 2026, un encuentro en el que SERES compartió su visión sobre cómo transformar la digitalización en eficiencia, trazabilidad y valor para el negocio.
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El sourcing estratégico permite a los equipos de Compras tomar decisiones que van más allá de comparar ofertas y seleccionar al proveedor con el precio más bajo.
Grecia continúa avanzando en la implantación de la factura electrónica obligatoria B2B . Tras la entrada en vigor de la primera fase en marzo de 2026, la Administración tributaria griega (AADE) ha anunciado un nuevo calendario para las empresas incluidas en la segunda fase.
La industria de automoción opera sobre cadenas de suministro complejas, globales y altamente interdependientes. Un retraso en un componente, una incidencia logística o un problema en un proveedor puede afectar rápidamente a producción, inventarios y entregas.
La reciente publicación de la Orden Ministerial de la Ley Crea y Crece que obliga a las empresas al uso de la factura electrónica pone en marcha los plazos para que las empresas se adapten. Pero esta normativa cambia mucho más que la forma en la que las empresas emiten y reciben facturas. También obliga a revisar procesos, mejorar la calidad de los datos, conectar mejor los sistemas y ganar visibilidad sobre cobros, pagos y tesorería.
El compliance empresarial implica gestionar cada vez más información, controles y requisitos. En este contexto, la inteligencia artificial puede ayudar a detectar excepciones, analizar grandes volúmenes de datos y priorizar situaciones de riesgo.
La inteligencia artificial está cada vez más presente en los procesos empresariales. Sin embargo, su verdadero potencial reside en utilizar la información generada por los grandes ciclos operativos de la organización para mejorar decisiones, anticipar incidencias y gestionar excepciones con mayor precisión.
El ROE, o rentabilidad financiera, es uno de los indicadores que ayudan al CFO a evaluar la capacidad de una empresa para generar beneficio a partir de sus fondos propios.
El papel del CFO está evolucionando. Ya no basta con analizar resultados pasados o reaccionar ante desviaciones de tesorería, retrasos en cobros o incidencias en pagos. La dirección financiera necesita anticipar escenarios, detectar riesgos y tomar decisiones con información fiable y actualizada.
El WACC (Weighted Average Cost of Capital) , o coste medio ponderado del capital, es uno de los indicadores que ayudan al CFO a evaluar cuánto cuesta financiar la actividad de una empresa. Su cálculo permite analizar si una inversión genera valor, comparar alternativas de financiación y tomar decisiones con mayor criterio financiero.
En el entorno B2B, la experiencia del cliente no depende únicamente de la rapidez con la que una empresa responde a una consulta. Es importante su capacidad para localizar un pedido, confirmar el estado de una factura o anticipar una reclamación antes de que afecte a la relación comercial.
La gestión de proveedores , o supplier management, es el proceso mediante el cual una empresa selecciona, homologa, clasifica, evalúa y supervisa a sus proveedores para garantizar calidad, continuidad de suministro, cumplimiento normativo y control de riesgos.
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